一级建造师考试建筑工程建设项目施工管理：网络计划技术，现在的竞争压力这么大，同样的在一级建造师考试中，也是压力很大的，所以在备考考试的时候，一定要努力啦！为帮助小伙们，接下来小编带大家学习一级建造师考试建筑工程建设项目施工管理：网络计划技术。
我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。
3.虚箭线.关键线.工期优化最优赶工方案的制定
某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。箭线下方括号外数字表示该工作的维持的时间，括号内数字表示可压缩时间，箭线上方括号内数字表示每天所需的赶工费用。
原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B起步。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D一起进行压缩。
工作C最大压缩天数3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100+3×300=1200元
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划(如图1)。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工全套工艺流程中，发生了如下事件：
在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。计算其计划工期。
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件三：在施工全套工艺流程中，由于建筑设计企业供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量上的问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立?
理由是：窝工应考虑降效，计算时人工工日单价按窝工单价计算，不能按工作状态计费。
事件一，TFK=2月，因延误的时间超出总时差1个月，所以对总工期有影响，直接影响1个月;
K工期拖后提出的工期索赔成立，可以顺延1个月，因为是建筑设计企业的责任且超出总时差1个月。
H工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施工总承包单位应承担的责任。
F工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施工总承包单位应承担的责任。
