近日，有消息称B站进行了新一轮组织架构调整，变动最大的就是此前核心业务部门“主站运营中心”拆分为三部分，分别是平台生态相关、直播业务相关以及内容品类相关。
据悉，与平台生态相关的部门，如创作平台部、生态策略部、生态用增组等，整合入 “生态中台”，由夏彬负责；与直播业务相关的部门，如直播中台部、虚拟主播运营部、娱乐主播运营部等，整合入 “直播中心”，由于鹤鑫负责；剩余原主站运营中心与内容垂类运营相关的部门，如知识内容部、汽车内容部、资讯内容部等，整合入 “综合品类部”，由王智开负责。这三部分的业务板块全部都向B站CEO陈睿汇报。
值得关注的是，B站成立了“UP主经营服务中心”来负责MCN及UP主经营，以此加强商业化服务能力建设，由王超负责。
B站最新公布的财报显示，2023年，超过300万UP主通过各种变现途径在B站获得收入，同比增长30%，其中通过广告获得收入的UP主数量同比增长94%；基于B站整体生态的带货GMV也已经超过100亿。
带货和内容付费成为B站UP主主要的两种商业化变现模式，而B站现在对内容特色的焦虑也使得他们更希望通过优质的内容去更多地带动商业化轮盘的运转。
此外，游戏商业生态部负责人为吴炎，同时游戏内容部开始向吴炎汇报。调整完毕后，原先的主站运营中心不复存在，而是以泛知识、泛生活为主的综合品类、动画、游戏、音乐、影娱几大独立品类团队为主。可以看到，以品类为主其实也就是以内容为主抓手，这会使得各内容板块的商业化路径更好与内容本身联结，实行得更为顺畅。
他表示，B站如果要发展，就不能走老路，强化内容运营的一大关键是需要给up主们一定激励，但B站并没有太多资金，恐怕难以长久。
此前，B站2023年财报公布，2023年B站收入225亿元，同比增加3%，增速继续放缓；净亏损为48亿元，相较前几年亏损扩大的趋势，过去一年B站亏损大幅收窄了36%，“减亏”也是B站管理层过去两年提到的重要工作。
陈睿此前在财报电线年主要工作方向就包括公司要实现盈利的目标。公司会持续加强自己的商业化能力，然后持续提升经营效率，进一步优化毛利率，并且合理地管理开支。他表示公司有信心，在2024年第三季度实现调整后运营利润转正，并且开始盈利；其次，在保证盈利的基础上，保持内容生态的健康发展，确保在高质量内容方面的口碑和心智。今年会更加聚焦优质UP主的发掘和活跃度的提升，并且为更多的优质UP主提供流畅的变现渠道。
去年6月，B站人力资源部发布内部邮件，成立交易生态中心，由公司COO李旎兼任负责人。交易生态中心将合并电商平台部，同时，原电商事业部的产品和运营团队，以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，也将并入交易生态中心。
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