低利率、窄息差、营收增速全面放缓——面临益发杂乱的运营环境，开年以来一批商业银行或正酝酿或已着手调整安排架构。
旨在降本增效的安排架构调整，往往被冠以“优化”之名。近来，某上市城商行的一位高管就对证券时报记者表明：“要等‘开门红’大致数据出来后，再定架构调整的战略。成绩压力越大，优化力度越大。”
到现在，不少银行已在总行层面低沉变革了相关的安排架构，触及零售、对公、风控等多条事务线。
证券时报记者发现，光大银行上一年已将投资银行部下设的战略客户部（二级部分）功用整合至原公司金融部，原公司金融部也更名为公司金融部/战略客户部。
光大银行行长王志恒在成绩发布会上称：“（此举）加强了系统和队伍建设，全面重塑战略客户生态系统，总分行组成协同的职业研讨团队，建立总分行两级的战略职业团队。”王志恒表进一步示，“上述才能的进步使公司金融客户根底得到了夯实，咱们搭建了以战略客户、潜力客户和根底客户为中心的分层分级分群的客户服务新形式，以全融资种类服务客户全生命周期，商投私一体化价值发明的效能在逐步进步。”
中信银行副行长胡罡在答复投资者关于财物质量危险办理的问题时泄漏，该行正在变革风控系统和安排架构，风控系统变革首要环绕全面性、完善性进行，在防备系统性危险的一起，进步功率、促进开展，完成前台部分和危险办理部分的协同。
依据年报发表的信息，此前中信银行已对公司金融板块进行了安排架构调整，意在强化客户部分和产品部分协同发力，推动对公存款快速增加。
除了上述两家银行，证券时报记者稍早前已首先报导了安全银行的“变阵”——该行取消了公司金融板块的职业事业部建制，将本来的六大职业事业部兼并为战略客户部，并在零售金融板块进行了部分团队的裁撤整合，分行班子呈现大换防。
在论述架构变革初衷时，安全银行行长冀光恒提及了三个重要考虑的要素：一是做强腰部，在全国经济地域化分解的情况下，要让指挥交兵的人在前哨有更多决议计划权和资源配置权；二是据守分行阵地，根绝“总行脑袋过大”的局势；三是关于周期性、波动性较大的职业，事业部制并不适配。
“曩昔在以条线为主的根底上，零售起了非常大效果，但现在面临新的商场改变，咱们要做一些及时的调整。”冀光恒说，在新班子的规划里，架构变革后的总行首要有两方面责任：一是拟定大的信贷政策；二是及时作出调整FTP（资金搬运定价），以支撑各分行差异化开展。
与其他银行比较，招商银行优化零售板块安排架构的次数更多，以继续饯别其对商场改变的敏锐感知。
本年1月，招行总行零售条线增设了零售客群部。经此调整，招行总行零售事务板块由零售金融总部、财富渠道部、私家银行部、零售信贷部、零售客群部、信用卡中心一起构成。
据证券时报记者了解，招商银行此次架构调整的逻辑，相当于将原零售金融总部和财富渠道部的客户拓宽与运营功用，都进行了剥离并整合至零售客群部。调整后，该部分由原零售金融总部办理根底客群的团队、二级部分网络运营服务中心和集体金融拓宽团队、场景拓宽团队以及财富渠道部的部分团队组成。
“这是依据现在客户服务的需求而新建立的部分，首要责任是服务除私家银行客户之外的其他各类零售客户。一起，咱们也对零售金融总部、财富渠道部、私家银行部的责任进行了恰当调整。变革的最大的意图，是为了更好地执行‘以客户为中心’的运营理念。”招商银行行长王良说，曩昔招商银行没有专门担任零售客群服务运营的部分，而是涣散在零售条线的各个部分中，面临每年上千万户的客户增加，原有的架构功用显得勉为其难。新建立的零售客群部，首要是经过线上化、智能化的服务方法触达客户，完成用户的服务需求。
据证券时报记者了解，尽管有些银行没有发动实质性的安排架构变革，但也已对变革计划酝酿多时。
某上市城商行的一位部分总经理告知证券时报记者，等一季报“开门红”数据出来后，就开端设定架构调整战略，“不存在架构大改的问题，更多是根据精细化办理的需求做优化”。
上述人士还泄漏，该行的架构变革计划假如偏急进，那么便是整体架构不变，但二级部分会有部分兼并；假如计划比较平稳，中后台大约会有5%的减员。该行分支行的小微企业团队和财富办理团队是架构变革的要点，大多数表现在网点功用的兼并——不是每个网点都保存小微企业团队和财富办理团队，相关团队会进行兼并。
“靠人力堆出来的银行运营形式到了止境，今后银行会愈加垂青人均单产目标，而不是总量。我发现许多银行都渐渐的开端研讨平等规划银行的人力本钱了，减员控本钱，应该是将来的首要方向。”某上市银行的一名相关担任人告知证券时报记者，他地点的银行，现在正在推动两方面动作：一是总行的科技和中后台条线施行本钱压降，二是离任率和招聘率的“剪刀差”在扩展，“人员离任的多，入职的少”。
某上市股份行行长在成绩发布会上直言，办公楼不能有搁置，曾经摆鲜花，今后要摆盆栽；机票、酒店、应付的开支要有所削减。“总归一句话——增收太难的话，就节支”。
