到 2025 年，全球游戏市场将产生约 2110 亿美元的产值，仅手机游戏就将产生超过 1000 亿美元的产值。我们大多数人都知道的流行手机游戏，那么，在游戏开发工作室工作到底是怎样的呢？产品经理在游戏开发工作中是充当什么样的角色呢？
让我们首先快速了解一下理想情况下制作游戏所需的关键人员：研发人员/程序员、美术师和动画师、游戏/UI/UX 设计师以及一个或多个产品经理/制作人。研发人员负责任何形状或形式的编码，无论是机制、交互、游戏逻辑、AI 等。艺术家和动画师涵盖的范围同样广泛：概念、2D 艺术、3D 建模、动画、SFX/VFX ， 和更多。设计师是构思和创造游戏世界、设计体验、故事、节奏、难度等的人。产品经理是将来自不同学科的所有这些有才华的人联系在一起的粘合剂，并确保制作出尽可能最好的游戏在分配的时间和其他资源内。
产品经理的核心本质是帮助小组成员确保最好的游戏。虽然这听起来很简单，但它涵盖了产品经理的所有职责，例如确保高昂的团队士气、所有成员之间的清晰和轻松的沟通、确保任何一个人都在同一页面上并分享最终游戏的共同愿景、回答任意的毛病问题，解决任何疑虑，最重要的是：确保团队在制作游戏时玩得开心。
作为产品经理 (PM)，PM 必须始终关注确保成功的产品研究开发，确保正确的游戏机制和用户保留。PM 的任务需要一丝不苟的组织能力、敏锐的分析能力，以及计算风险的诀窍。牢记所有这些，一天从团队会议开始，我们叫做“早上 scrum”。这是一个 5-15 分钟的简短会议，小组成员会在会上讨论当天的工作规划，设定每日目标，并确保任何一个人都跟上项目的进度。剩下的时间用于游戏设计、分析游戏测试数据、解决任何软件开发中不可避免出现的问题、搭建团队不同成员之间的沟通桥梁、做出会影响最终结果的决策，
通常在探索新机制或挑战开发方面时，队友会承受巨大的压力和压力，这里的 PM 需要确保没有人负担过重超出他们的极限，他们定期休息、玩各种手机游戏、与他人交谈——在本文中经历这一些都会导致团队士气高涨，小组成员的思维和心态焕然一新，实际上像魔术一样加快了工作速度。这有时也会导致特定的挑战：平衡适量的压力和适量的挑战，这将帮他们在克服压力后进化成更好的自己。为了了解和应用这种微妙的平衡，PM 有必要了解其小组成员的优势、劣势和能力。
鉴于这样的责任，PM一定要具有三个核心技能：耐心、毅力和沟通。从技术角度来说，对计算机编码、美术、游戏设计有基本的了解同样是需要的，但不管有多少其他技能，假如没有核心技能，都是白费。此外，尽可能让自己与队友平易近人总是有帮助的——不要让年龄、资历、种族、宗教、政治或任何其他因素妨碍你和队友！始终确保相互尊重、宽容和开放沟通的环境，让任何人都可以就项目发表意见。
对于考虑在本地或外国游戏开发工作室担任产品经理但担心资格的个人，好消息是大多数游戏工作室不需要任何严格的学历，尽管大多数人更喜欢有关专业的学士学位场地。然而，大多数工作室需要的是您在游戏研发企业有几年的工作经验，最好是担任团队领导职务。在其他领域担任团队/项目负责人的人也可当作产品经理加入，因为许多团队技能和软技能通常也可以很好地转化为游戏开发，尽管转换领域时学习曲线陡峭。
如果一个人刚开始从事游戏行业的入门级工作并打算成为一名产品经理，那么他必须学习的第一件事就是积极主动并尽可能多地承担任务和项目，向更有经验的人学习，并培养游戏感——本能地知道一个想法是好是坏的能力，这种能力会随着多年的经验自然演变。如果您已经是一名产品经理，那还不是路的尽头——您能够继续转向更大的项目，最终成为制作人甚至工作室负责人！
