为认真贯彻落实集团和公司职代会要求，进一步夯实生产现场管理基础，提升现场管理上的水准，中南工业公司合成零部件一车间狠抓生产现场环境整改治理提升，推进现场管理标准化规范化建设，持续打造干净整洁、安全高效、规范有序的生产现场环境。
制定清理方案，明确职责分工。车间结合自己真实的情况，成立生产现场管理小组，明确工作内容及责任人，并划分指定区域，聚焦“死角盲区”，在细节上狠下功夫，通过下班“10分钟”岗位清理活动，对各项设备及工装器具全方位、全覆盖清擦保养，定期推进生产现场环境常态化清洁整治工作，提升生产现场精细化管理水平。
实施定置管理，优化作业布局。为提高设备正常运行能力，车间积极动员全体职工对生产现场、工件放置区等区域进行规范管理，根据各岗位生产规格要求，对作业环境进行整体规划，工装器具、小车、零部件分类定点定位摆放，生产现场空间得以有效利用，工作效率得以进一步提高。
开展理论学习，提升管理能力。针对现场管理工作的问题和短板，车间开设专题培训课程，组织班组成员通过视频方式学习公司现场管理办法、规范条例和５S规定要求，实现理论与实践有效衔接，进一步提升职工现场管理能力，加强生产现场管理。
人人都有改善能力，事事都有改善余地。下一步，合成零部件一车间将继续加大现场管理整治力度，引导职工立足本职岗位充分的发挥积极性和创造性，推进现场管理上的水准再上新台阶。
