近期，第二联合车间运行三班紧紧围绕公司提质增效专项行动部署要求，凝心聚力，全面落实车间装置安全、平稳生产，长周期运行的硬性要求，用智慧和汗水挖掘节能降耗的发力点和落脚点，悟出“节约秘籍”，做到精准求变。
自从车间建立“五型”班组评比标准以来，班组人员在怎么来降低能耗方面，做足功课，主动求变。一方面，向成绩优异的兄弟班组看齐，找差距，补短板，勤交流，寻方法。另一方面将降本增效予以制度化、标准化，建立奖惩制度。另一方面，班组利用微信平台，班组课堂等全方位、多渠道大力宣传“一切成本皆可控”的黄金法则，要求组员在生产中坚决杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象，从一机一物，一纸一笔，一水一电，一餐一盒做起，树立“节约无小事”的理念，让降本增效的意识贯穿于日常工作始终。大家在生产维护中已经习惯性地收纳螺丝、垫片等不起眼的“小玩意儿”，遇到力所能及的问题故障自行处理，既方便工作，又维护成本。兄弟班组既是战友又是对手，在良性竞争中我们有比着干，不服输的劲头。我们的目标是：做二联合最“抠门儿”的仔。
面对的风云变幻发展形势，究竟是“等风来”还是“迎风去”？班组人员立足岗位，掀起了技能创新和成果转化的热潮，持续淬炼提质增效的新思路。加氢降凝装置的内操王少凯和郭瑞研究出了怎么来降低降凝原料泵P101A的变频达到降低负荷的小妙招。该泵出口流量及泵的返罐线流量都是投自动控制，泵出口控制阀从始至终保持阀位100，想要改变出口流量只可以通过泵的变频器的开度单一方法调节。如何在保证处理量的情况下节省负荷呢？通过反复思考，他们把返罐线流量根据在工艺指标的范围及不影响操作的情况下低控，使返罐线关小，这样泵出口流量就会变大，然后泵的变频器负荷也会关小，从而节约大量电量。事实上通过此方法的调节，大量降低了泵的负荷，节约了能耗。每一处能调节的细节，每一项可以优化的操作，每一次在头脑闪现出的点子都在不断的实践中结出“真果子”，带来了意想不到的惊喜。
克服本领恐慌，提高学习能力。“破圈”折射出走出舒适空间，打破固有习惯，突破自我设限。能说出“上班就是干活儿，学习是在校生的事”这句话的人慢慢地少了。大家都在持续学习，不断突破、超越自我中前进着。班组人员利用微励、易思培训系统加强岗位人员基础技能培训，利用班组绩效系统开展车间培训学习。不久前，班组人员还参加了跨岗考试，掌握了更全面的技能。当“画地为牢”蜕变成“破圈而出”，慢慢的变多的个人职业技能得以提升，以车间需求为导向，完善专业支撑，充盈着车间人才储备，从原动力上提高了车间的生产效率，降低了人力资本。
当前，公司提质增效的战鼓响彻云霄，作为呼石化的青年员工，下一步，大家将用“咬定青山不放松”的韧劲儿和“不破楼兰终不回”的拼劲儿，做到“节”尽所能，更要竭尽所能，为公司高水平发展的宏伟蓝图献上浓墨重彩的一笔。
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