在公司第一季度7S专项查看中，石宝山新材料分公司推动效果获得了查看小组的共同认同与必定。
据了解，该公司自2020年1月建立以来，在7S办理上，分区域、分要点从人员职责分工到拟定不同的办理办法，拟定7S规范模板要求各个车间参照学习并推广，经过工业电视信息、OA门户、微信等渠道及时反应推动状况，7S从办理从无到有、继续改善，成效显著。
2020年6月，该分公司初次对学员训练班（电仪楼）开端推广“7S”办理（见上图），清晰各区域职责人、值勤班委，职工联系科不定期查看各区域7S办理状况，查看效果归入车间、班组评比，电仪楼因职责分工清晰，坚持24小时洁净整齐的出产作业环境。
2021年头，跟着训练班学员连续进入出产现场，该公司出台了现场机柜间操作室、卫生间的“7S”办理办法，清晰履行的要求规范。要点对卫生间编制了《卫生间区域清洁点检表》（见上图），要求每天至少巡查、打扫两遍，并签字承认，有用处理了项目建造期间，外施工队人员多，卫生间难办理的状况。
在训练室、操作区域施行了为期三个月的制度化、规范化7S强化办理后，该公司进一步清晰了厂部出产设备、主干道、花坛等区域卫生规范，便于各车间对标履行。2021年11月，出台《环境卫生办理评比计划》，每月针对6个出产车间进行评比，第一名的车间奖赏1000元、第二名的车间奖赏500元，不只将要求与职责传递压实到各车间，并且激活了专职或兼职政工员日常的监督压力与动力。
在对厂区的作业场所、设备设备完善办理要求后，紧接出台《厂前区职工行为规范》，清晰了人员行走、自行车摆放等要求，厂区内全体环境及人员习气大有改观。
在整个项目建造及试出产期间，该公司毫不放松7S推动办理。现在正式出产后，该公司正在谋划在现有用果上，要点加强修理室备品备件、办公楼“7S”定置摆放办理。
