为发动和召唤广阔党员干部员工，深化遵循公司研修会精力，逐步增强应对“严冬”局势的危机感和紧迫感，做好应对更大困难、迎候更大应战的各项预备，
谈知道：预备车间活跃响应公司布置要求，运用周例会展开局势使命教育，讲清局势、讲清使命、讲清职责，增强全员的危机感、紧迫感和职责感。作为车间负责人，要坚定信心，统一思想，引导员工竭尽全力打赢运营成绩攻坚战。
定办法：加强技术立异，鼓舞员工全员参加岗位立异、献一计、揭榜挂帅等活动，进步员工立异创效才能；加强内部办理，优化砌筑工艺流程，本来的砖包五修变成二修，进步钢包寿数，下降钢包损耗；改善耐材孔径，满意浇铸尾期的通钢需求，进步耐材运用的作用及寿数。
谈知道：车间全方位展开“在岗简单，守岗不易，且行且爱惜”主题局势使命教育，讲透局势、讲清方针、批注准则。作为车间负责人，要引导整体员工规矩心态、调整状况，活跃作为，以实际行动守住自己的岗位，为各产线出产安稳运转保驾护航。
定办法：加强区域设备点巡检，削减毛病的产生，加强设备办理，下降设备空转时刻；注重毛病后的剖析总结，固化处理办法；每月定时内部训练，进步员工快速处理毛病才能，施行强绩效办理，削减毛病处理时刻。
谈知道：车间活跃展开局势使命教育宣讲进班组、到岗位，展开讨论，在下降供电本钱、操控供电需量方面清晰办法，讲清职责。作为车间负责人，要带领员工直面应战，找准内部短板，清晰应对战略，提高电力系统安稳、经济输供才能，助推公司能效达标杆。
找距离：车间首要目标是供电需量，每节省1万KVA供电需量，每月可节省固定电费开销39万元。电网优化项目施行后，供电需量有较大下降空间。
定办法：强化电力负荷监控，对用电负荷动摇及时做调整、预控；深度研讨电网结构，优化搬运部分供电负荷，削减供电需量，操控反送电，为完成极致能效贡献力量。
