到12月1日，克拉玛依石化公司炼油第二联合车间在推动提质增效专项举动中，取得了很明显的成效，确保车间提质增效使命的完结。
据了解，炼油第二联合车间紧紧围绕节能降耗、优化增效、办理增效3个关键因素展开提质增效，克勤克俭，完成精准降本。
自6月以来，该车间经过精密评价，在不影响加热炉焚烧状况下，停用柴油加氢设备瓦斯加热器。一起，经过优化三塔操作，使得汽提塔、分馏塔、侧线塔顶部轻组分质量合格状况下，恰当削减塔底汽提蒸汽，削减蒸汽的运用量。到11月底，该设备节省蒸汽1800吨。
车间还经过调整操作流程，节省除盐水0.6吨每小时，7个月以来，设备节省除盐水2600吨。
新水操控方面，排污池阀门因为结尾防冻需求，曩昔会微开过量。现在，车间经过将伴热线做改造加长至阀门处，阀门处理为全封闭状况，不只节省了新水的注入量，且到达防冻凝意图，奇妙地将冬天八防与提质增效活动相结合。5月至今，该设备节省新水360吨。
为了执行提质增效计划，车间在设备项目改造时优先运用库存物料，做到准确报料，克勤克俭，节省设备开支。今年以来，车间物料节省两万余元。
职工在巡检中，不需求照明之处，车间停用照明设备，不触及人职作业的当地，及时停用空调，以到达节省电耗的意图。
一起，车间严厉执行公司准则，对设备振荡进行监控，展开小接收查看、定力矩紧固及保护保养等办法，确保设备无缺运转，防止因设备问题形成动力丢失。
车间树立提质增效执行机构，以设备和班组为单位将各项办法加以执行。每半个月，各设备分专业将提质增效执行状况及进展反馈给车间，由车间相关负责人汇总评比，月底打分查核。为了更好的进步每位职工参加提质增效的积极性，车间每个月月初会对每个班组上个月的提质增效作业进行评比，前两名的班组查核加分，并作为年末评优的条件。
6月至9月，该车间提质增效活动排名在公司评比中均为榜首，设备运转、设备办理、安全环保、劳动竞赛成绩突出。
