2022年以来，东北特钢股份全力推动现场办理的改进和进步，公司领导亲身挂帅，到出产车间查看指导，并举行现场会议对现场办理作业提出指示要求。各单位活跃执行，以6S办理为抓手，推动出产作业环境继续进步。
榜首轧钢厂活跃贯彻执行公司领导指示要求，分厂班子牵头，对钢丝银亮车间每台设备做“过堂”，全面完全排查问题，拟定整改计划，整改作业获得阶段性成效，一起树立推行长效机制，车间办理得到必定作用改进。
依据公司领导指示要求，榜首轧钢厂各级人员举行现场会，对设备逐台查看，提出整改要求，车间拟定有用处理办法，从抓根底办理做起，依照“立行立改、期限整改、标准规范”要求，对每台设备做“过堂”，从设备清扫到根本调整与紧固，再到设备工装件防护，整改做到全面、快速、高要求、高标准。各区域分工清晰、各负其责，对照整改项目逐条对照查看，逐项研讨整改行动，逐个催促执行。
车间从出产、技能、设备、安全、6S办理各方面齐抓共管，从严从实推动作业执行，做到“见真章、动真格、求实效”。车间全体人员自动加班加点，扎身现场，发挥活跃的推动作用。作业中加强根底办理，细化设备点检，强化设备件、工装件办理，并鼓舞职工自主改进设备、自主立异，对自主改进项目作用好的给予嘉奖推行。一起优化岗位标准化操作流程，强化学习训练，不断的进步职工操作水平。
通过体系全面的改进进步，钢丝银亮车间现场办理进步获得了阶段性成效。车间坚持方针不变、力度不减，继续推动长效机制的树立。关于已完结的整改，仔细展开“回头看”，稳固已有成效；对需求长时间推动的问题，以钉钉子精力抓住整改到位，不留死角。一起，车间干部勇于担任，活跃作为，对标先进扬长避短。逐步齐备设备工艺流程、对各工序质量道道把关、推动设备工装件功能性承揽，保证现场办理作业稳步向好，全力创立精品产线。
